你做事是一个值得信赖的人吗？
非常同意
比较同意
差不多
只是有一点同意
不同意
你做事追求精确吗？
非常同意
比较同意
差不多
只是有一点同意
不同意
你适应能力强吗？
非常同意
比较同意
差不多
只是有一点同意
不同意
你反应快吗？
非常同意
比较同意
差不多
只是有一点同意
不同意
你积极主动吗？
非常同意
比较同意
差不多
只是有一点同意
不同意
这条街上的商店几乎没有霓虹灯，但这些商店都有遮阳棚，所以：
有些商店有遮阳棚没有霓虹灯
有些商店既有遮阳棚又有霓虹灯
韦利是个和斯坦一样强的棒球击球手，斯坦是个比大多数人都要强的棒球击球手。所以：
韦利应该是这些选手中最棒的
斯坦应该是这些选手中最棒的
韦利是个比大多数人都要强的棒球击球手
绿色深时，红色就浅；黄色浅时，蓝色就适中；但是要么绿色深，要么黄色浅。所以：
当B等于Y时，A等于Z；当A不等于Z时，E要么等于Y，要么等于Z。所以：
当B等于Y时，E不等于Y也不等于Z。
当A等于Z时，Y或者Z等于E。
当B不等于Y时，E不等于Y也不等于Z
你辛苦工作了一天，自以为对今天的工作相当满意，却不料你的上司还是大为不满，你怎么办？
不耐烦地听他埋怨，心中满是委屈，但不作声。
拂袖而去，认为自己不应该接叐这种委屈。
找上司询问自己做的不好的地方，注意自己做得不够好的地方，以便今后改正。
紧接在90,85,75,60,40之后该出现的是哪个数字？
仔细看-下这句话"狗不会唱歌，但是有些狗会说话。”假设这句话是事实，那么:
A.所有的狗都不会说话
B.所有的狗都不会唱歌
C.有些狗会唱歌
D.有些狗既会唱歌又会说话
专业能力。具备岗位所要求的知识水平，胜任本职工作，能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能，善于学习，能够不断给自己提出新的能力提升要求，并切实在工作学习中予以重视，领导和同事能感受到他的进步。
仔细看-下这句话"狗不会唱歌，但是有些狗会说话。”假设这句话是事实，那么:
A.所有的狗都不会说话
B.所有的狗都不会唱歌
C.有些狗会唱歌
D.有些狗既会唱歌又会说话
创新能力。不受成规和以往经验的束缚，在工作中敢于提出新观点、新方案、新思路，并积极进行尝试，以期达到解决问题或改进工作，甚至通过系统缜密的思考，能够制定可操作的创新或改良方案，并取得符合方案要求的创新效果。
服务意识。主动考虑客户需求，尊重客户、善待客户，在维持双赢的原则下有策略地与客户打交道。工作主动，对同事热心、关心、耐心，对他人或其他部门的工作求助总能提供有益的帮助和支持。
协作精神。凡事从大局着眼，个人的岗位目标服从部门目标，部门目标服从公司目标，以团队利益和荣誉为主导，不因为个人或部门利益影响更高一级目标的实现，积极配合相关部门工作，并在公司范围内建立了良好的协同关系。
责任心。认识到自己的工作在组织中的重要性，将实现组织的目标当成是自己的目标，积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受临时性突发性工作，不计个人得失，在职权范围内，敢于承担各种风险与责任。
新任务开展前，在方案阶段团队讨论时出现重大分歧，大家各执一词迟迟无法达成共识。
如果你是团队中一员，你会如何建议？ ____________
如果你是这次任务的主导者，你会如何建议？ ____________
明明跟同事交接工作的时候已经讲得很清楚了，同事也声称听明白了，结果做的时候对方还是不明所以各种出错。
你遇到过这种现象吗？ ____________
如果你是明明，在交接时应该注意什么？ ____________
如果A与B被领导安排合作完成一个任务，因时间紧迫A与B协商各自承担其中一部分，执行过程中A发现B做事总是拖拖拉拉，B还经常把他的工作丢给A来完成，A跟领导反应这个情况得到的反馈却是要求他们内部调整
你觉得领导处理的合理吗？ ____________
如果你是A你会怎么做？ ____________
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28.
领导交代的新任务，自己很努力的完成了，结果领导评价工作质量低，你觉得很委屈
填空1 ____________
填空2 ____________
领导布置的任务难度过高，想硬撑着独自做完显然力有未逮，想跟领导反应这个情况又担心落下“无能”的印象
你是否会承接这项任务？ ____________
如果承接，你会如何开展？ ____________