报告写作武器（主要内容：金字塔原理定义、金字塔原理特点、金字塔原理构建的2种方法、把金字塔结构转化成PPT、工具推荐）
场法管理（主要内容：店铺运营的诊断（鱼骨图、SWOT等工具）、计划和执行、主管月度工作计划）
高效会议（主要内容：角色认知、会前准备、会中组织、会后执行）
绩效管理（主要内容：绩效管理的重要性和价值、可促成有效绩效管理的关键知识、技能和能力、绩效管理流程）
结构性思维（主要内容：结构与思维的力量、四个基本特点、纵向结构思维、横向结构思维、识别信息中的结果）
搞定演讲（主要内容：演讲的定义、步骤与方法、演讲的误区）
可复制的领导力（主要内容：目标书写的公式、布置工作任务的方法、正面强化反馈的方法、建设性反馈的方法）
时间管理（主要内容：GTD—收纳箱、“日事清”工具、四象限分类方法、番茄工作法）
压力管理（主要内容：压力认知、ABC认知模型、如何减轻压力、沟通与授权--店长课程摘取）