Q2管理人员观察表1

[评估者]你好,此次需要对[被评者]进行评价,请如实选择,评估会保密进行。


评分标准如下:

"超预期 (得分≥4):全面达成甚至超越岗位要求和标准;

符合预期(3≤得分<4):符合岗位要求和标准;

待提高 (2≤得分<3):有些地方不符合预期要求,需努力提升改进;

不胜任 (<2):未达到岗位要求和标准。

打分时最小单位为0.5分。 "


专业能力:产品力
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
专业能 力:沟通力
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
专业能力:分析力
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
专业能力:决策力
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
专业能力:创造力
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
专业能力:协作力
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
商业能力:维护客户
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
商业能力:影响客户
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
商业能力:销售能力
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
商业能力:商业直觉
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
管理能力:领导自己和他人
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
管理能力:绩效管理
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
管理能力:资源管理
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
管理能力:时间管理
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
综合评价
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
综合评价
被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★

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