下面哪些选项表现出，牛经理对他人表达高期望？（ ）
与他人合作时，随时表示“你行的”
练习设想，创造心理图像并清楚地将它们传达给别人
指派下属去完成一些超出他们工作范围之外的重要任务
买或制作一些鼓舞人心的海报贴在公司的墙上
为了促使他人采取行动，同时满足组织和个人的需要，我们需要（ ）
兑现给他的承诺
满足他多方面的需要
给他他所需要的
不断提高他的需求
为了成为鼓励他人的行为榜样，“领导者”需要做到（ ）
达成言行一致的价值观
澄清自己和别人的价值观和信念
通过每天实践价值观和坚持不懈地强化别人行为，而加强他们对共同价值观的承诺
设定标准，自己成为标准的榜样
为了更好的促使他人采取行动，设定明确的标准是必要的。设定标准的要点包括（ ）
找到我们的理念
清晰，可执行
形成行动准则
了解双方的价值观
以下属于激励因素的有（ ）
工作上的成就感
工作职务上的责任感
政策与行政管理
工作本身的挑战性和兴趣
关注他人行为的作用是（ ）
与他人成为朋友，获得更高水平的合作
释放积极性给予他人，使绩效与目标以及价值观相连
进行即时的鼓励或导正
学习他人之长
庆祝是一种很好的鼓励人心的途径，因为可以用庆祝的方式来（ ）
打造个性团队
强化价值观
构建大家庭
展现个人魅力
我们可以做些什么来发现与欣赏他人的长处？（ ）
保持发掘他人长处的习惯，以行为与绩效为依据
培养欣赏他人的习惯，以不同角度认识他人
把握任何可以赞赏的机会，并加以赞赏
不能总是对他人进行赞赏，否则可能恃宠而骄，因此赞赏需要适可而止
牛经理想要激励整个团队，以下哪些情况，可以成为共同庆祝的事由？（ ）
公司的周年纪念日、开幕日、节日、公司愿景的发布日
发现了新的市场机会
团队的成功、销售竞赛的获胜者、员工奖励、个人的生日、重聚、为别人做了好事
组织扩充、重组、结束、合并等
要想让团队中的每一个人都清楚地知道企业/团队的标准，我们需要（ )
认可个人化具有强大的力量，主要体现在（ ）
激发大家共同的支持与荣誉感，从而启发大家去采取我们期待的行动
使公司看到我们的独特的领导魅力
让对方感觉特别且独一无二，且感到受尊敬
提供对方难忘、愉快的体验
马斯洛需求理论将人的需要由低到高分成了五层，以下由低到高顺序正确的是（ ）
生理－安全－社交－尊重－自我实现
自我实现－尊重－社交－安全－生理
社交－尊重－安全－生理－自我实现
安全－生理－尊重－社交－自我实现