（）是质量改善（单选题）
A、设备改进、故障降低、检测工具改善、手工具改善等
B、效率提升，工时降低，物流、仓储优化、设备利用提升等
C、质量稳定性和一致性改善、质量控制标准改善、检验方式方法改善，以及分析统计方法改善等
D、环境整洁度提升、士气提高、作业强度降低等方面的改善
精益生产的经营思想是 。 （单选题）
A、成本中心型
B、售价中心型
C、服务中心型
D、利润中心型
现场七大浪费中，哪一项是造成其他浪费的根源（单选题）
提案改善的范围中，哪一项是公司生存和发展的基石（单选题）
A、流程改善
B、品质改善
C、服务改善
D、环境改善
精益生产的意义是 。 （单选题）
A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率
长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为 。（单选题）
A、不必要的运输
B、不必要的移动
C、库存
D、多余的加工
判断达到整顿的标准是 。（单选题）
A、10秒内就可以找到要找的东西
B、20秒内就可以找到要找的东西
C、30秒内就可以找到要找的东西
D、40秒内就可以找到要找的东西
以下的哪种浪费会导致七大浪费的其他所有浪费？ （单选题）
A、过度加工
B、多余搬运
C、过度生产
D、过度库存
一个较长的制造周期对企业而言意味着 。（单选题）
A、较高的成本
B、较高的利润
C、较好的质量
D、较低的成本
下面是革新改善提报方式（多选题）
A、OA系统
B、移动办公M3
C、微信”德立淋浴房服务号”
D、纸质方式提案
下面属于革新改善成立条件的是（多选题）
A、具有创新性思维，如新材料，新工艺，新方法，新技术的运用
B、从提案者的职责看，提案内容不属其本身日常业务范围；
C、经实施，确实对公司效率、品质、安全、环境等方面有效果或产生了经济效益
D、日常业务按照标准未做到位的；
下面属于革新改善不成立条件的是（多选题）
A、有关个人、薪资、人事方面等;牢骚、个人要求及愿望；牢骚、薪资、人事方面等雷同项、其分类、功能、实现方式、等相似或相同，后已经在工作中。
B、同一个人的同一内容的提案;雷同项，其分类、功能、实现方式、改良方式等相似或相同，或已经在工作中实施的相同内容的项目；
C、从提案者的职责看，提案内容属于其本身日常业务范围
D、提案属于已申报的专项改善项目类；例：精益项目，可制造性项目等；
E、已提案但未改善的提案；
临时看板是进行时所使用的看板。（多选题）
A、设备维修
B、设备修理
C、临时任务
D、生产通知
看板管理有哪些种类。（多选题）
A、传送看板
B、生产看板
C、临时看板
D、多功能看板
通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果。（多选题）
A、传达企业精神
B、激发团队合作
C、营造改善氛围
D、实现人性化管理
E、发动全员参与
一线员工的质量职责是。（多选题）
A、不制造不良
B、不接受不良
C、不流出不良
D、不生产不良
革新改善的作用有哪些（多选题）
A、培养员工的问题意识和改善意识
B、改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化
C、改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平
D、改善员工的工作环境，促进员工满意
革新改善评定奖励等级有那几个（多选题）
A、S（100%）
B、A（90%）
C、B（70%）
D、C（40%）
E、D（20%）
红牌作战就是把不需要的东西贴上红色标记，限期处理。（判断题）
为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。（判断题）
推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。（判断题）
工艺流程的优化主要是从避免重复搬运的浪费，使工艺主线清晰，物流顺畅，便于准时化拉动生产工艺的角度调整优化工艺布局。（判断题）
设计验证一般靠产品出厂试验和产品测量来验证是否达到设计要求。（判断题）
生产图纸发放后，工人发现错误时报告车间工艺技术人员直接更改就可以了。（判断题）
设计和开发更改的控制包括对设计和开发的更改进行评审、验证和和确认，并在实施前得到批准。设计和开发的更改的评审应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。（√ ）（判断题）
生产过程中，工人发现了不合格材料、配件，丢在一边就可以了，不需报告和作标识。 （判断题）