1.围绕政企部“统筹、兜底、服务”的新定位，请结合自身实际工作情况，列出存在的问题和差距，并提出改进建议。
（诠释：统筹：全局思维、要系统性、全面考虑问题，要有站高一层、看远一步的态度和能力。兜底：全量管理部门，第一责任人，对结果负责，是“口碑”；要分解责任和目标，但绝不是仅限于分解责任和目标。服务：职能部门同时是支撑、保障、服务部门；管理思维足够强，服务意识同样需要入脑入心。）
2.请为政企部对一线的服务、支撑、保障效果给出一个分值进行评价。（最高为5分，最低为1分）
3.你认为政企部对一线的服务、支撑、保障工作存在哪些问题，如何进行改进。
4.你认为政企部各模块之间的协同作用发挥如何？请给出一个分值进行评价。（最高为5分，最低为1分 ）
5.你认为政企部各模块之间的协同存在哪些问题，如何进行改进。
6.你认为政企部的工作敏捷高效程度如何？请给出一个分值进行评价。（敏捷高效程度最高为5分，敏捷高效程度最低为1分）
7.请你列举几个咱们政企部工作中不敏捷、不高效的场景。并提出建议。
9.政企部核心理念：
1.客户为本，重大项目躬身入局，走到基层一起干。
2.员工为根，一线问题全量兜底，举一反三解难题。
3.奋斗为荣，政企业务全量管理，勇当发展引路人。
4.服务为上，流程穿透客户满意，集约支撑数字化。
5.创新为魂，直面矛盾担当破局，激发活力提能力。
6.清廉为基，管理规范迭代闭环，干事创业控风险。
你对以上政企部核心理念有什么意见建议？