您在目前团队中的主要职责：
职责1 ____________
职责2 ____________
职责3 ____________
以前您参加过采购物流供应链管理方面的培训吗？
1、否 ____________
2、是，主题为： ____________
如果是， 您对培训的效果如何评价？您觉得不错的方面： ____________
您觉得不足的方面： ____________
根据您对战略采购及采购成本的认识，对目前及之前所在团队的管理状况，【关于第一部分：从战略地位进行采购管理】您最期望学习的内容（多选）：
杰克韦尔奇眼中的采购的价值与作用
采购的杠杆作用是什么？
采购的国际化新趋势及作业模式
采购部门是如何分工的？
Sourcing与 Procurement有什么区别?各自的角色与定位是什么？Commodity的概念是什么?
直接采购与间接采购有什么区别？
集权架构与分权架构对组织的利弊
集团采购的地位和作用对组织绩效的影响
现代采购所面临的挑战有哪些？
采购的五大核心任务
如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设？
案例分析
【关于第二部分：战略采购与供应商关系策略】您最期望学习的内容（多选）
战略采购的核心理念与特征
市场挑战与需求变化，采购应如何应对？
采购管理新变化-你的企业处于哪个层次？
战略采购新理念，不同采购时代的挑战与要求
采与购职能的不同诠释
什么是供应商关系策略？
买方与卖方关系有这么复杂吗?
你如何看供应商与供应商如何看你?
如何选择战略供应商?
实战：透析你的供应商关系
【关于第三部分：战略采购与供应商关系策略】您最期望学习的内容（多选）
战略采购与采购战略的区别
为什么说品类管理比战略采购更战略？
采购管理的3个层次-战略型、管理型与事务性
战略采购思维中的概念思维、管理思维、技术思维
战略采购管理中的3P管理 -专业、(流程)价值与绩效
采购分析中的几种方法–成本分析、帕累托分析、卡拉杰克分析
战略采购流程分析 - CIPS采购与供应模型、 OGC采购流程模型、战略供应源搜寻模型、采购品类管理模型等
品类经理的职责与技能要求
品类管理的组合工具与模型
利益相关者需求分析与管理
实战：TE supply base trasformation plan
【关于第四部分：战略采购成本管理与控制的模型架构】您最期望学习的内容（多选）
如何认识价格分析与成本分析的差异？
如何进行采购战略成本管理？
买卖双方的不同视角：如何看什么是合适的价格？
战略采购成本降价分析的基础：供应定位模型
战略采购成本降价分析：TCO
采购降低外部成本需要考虑的几个方面
如何了解供应商的动机与喜好？
供应商价格战略
供应商报价的几种方法
联合绩效测量
从采购1.0到采购5.0中战略成本管理的价值与作用
案例分析：某高新企业采购成本管理的盲区
【关于第五部分：采购成本降低方法及谈判在成本降低里的作用】您最期望学习的内容（多选）
基础的供应商成本降低方法有哪些？
如何区分直接成本与间接成本？
如何区分固定成本与可变成本？
可变成本的计算及对采购谈判的意义
供应商成本模型
如何做供应商的成本分析？
供应商价格分析的步骤？
ESI供应商早期介入法的优劣势？
最佳标杆比价法
让价值分析/价值工程为成本节省服务
谈判是成本节省最直接的战略性方法之一
实战：战略采购中的采购成本控制与供应商谈判
【关于第六部分：报价处理技巧-如何面对市场的环境与挑战】您最期望学习的内容（多选）
采购如何区分两类市场：工业品和消费品市场
报价的前提：运用五力模型来为市场竞争状况做分析
PESTEL框架
了解价格对市场的影响分析框架
完整的市场营销体系的战略定价或战术定价方法
了解供应链而非只是采购
基于环境与挑战的供应商报价与采购的降本技巧
案例分析：全行业价格上涨，老板要求降价，我该怎么办？
【关于第七部分：采购流程优化及减少采购交易与库存成本】您最期望学习的内容（多选）
采购流程优化的机会 –3P
采购流程优化的机会 – SPM
如何减少采购交易成本 – 采购流程优化、EOQ、采购卡、框架协议、电子采购等
如何减少库存成本 – EOQ、安全库存的设定、VMI、Consignment stock、JIT等
从供应链视角看如何降低总成本（含供应链库存成本及其重要性分析）
服务与服务采购
服务采购及其价格与成本分析之案例
【关于第八部分：互联网+供应链环境下采购发展趋势与影响】您最期望学习的内容（多选）
从SPM看采购发展趋势
互联网电子采购工具的盛行及采购平台的发展
专业采购与供应链外包组织及其价值与发展
采购团队Size的变化、人才的鉴别及专家级采购人才需求的出现
供应链管理及供应链风险管理的重视
采购与供应链发展的可持续性及企业三重底线与CSR
采购工作内容的变化与技能提升机会与创新
从制造业产品采购到电子商务与互联网模式下的产品+服务采购