近期由于疫情、战争等因素影响，国际国内经济普遍走低，港华江北作为中小企业也面临生存的危机。
面对激烈的生存竞争压力，公司的经营状况与您个人利益直接关联。
面对公司生存压力的挑战，相信在公司管理层及全体员工努力奋斗下，一定能够战胜各种不利因素，保障公司持续发展。
面对激烈的市场竞争形势，公司要持续稳定发展，作为承上启下的中层干部起不可替代的关键性作用。
打铁还得自身硬，要带出一支能打硬仗、胜仗的队伍，作为领头人首先要提升自身的综合素质与能力。
作为一名中层干部，在从业务骨干升级转型为中层管理人员后，是否参加过类似的角色转变认知或类似管理能力提升相关的培训。
作为一名带团队的中层干部，首先自身要时刻具备极积进取，持续创新的心态，充满责任感、危机感，具有持续学习，能打硬仗的顽强作风，只有这样才能影响团队一起前行。
公司现有的工作氛围、激励机制、福利待遇等在当地还是具有竞争力的，比较满意。
作为一名中层干部，在与管理层意见不一致时，您会采取以下哪种方式解决
不提出自己的意见，一切听从领导，但事后不能全力以赴去执行。
提出自己的意见，分析利害，由领导定舵，最后坚决执行。
坚持到底，据理力争，如果领导不同意，就执行打折扣。
保障工作目标的达成是中层干部的重要职责，您对目标管理工具的了解程度如何
非常有效熟练的运用
在用，但不是系统地使用
知道这个工具，但没有有意识地去用
您在组织部门会议时能够做到，会前的充分准备、会中的有效控场、讨论和形成决议、会后的跟踪、反馈、落地。
团队成员绩效出现问题时，您会及时地找其进行沟通，听取其意见，一起分析原因，并给其进行情绪激励和技能不足的指导，而不是只要结果，不管过程。
对团队成员进进行绩效管理，就是对团队成员阶段性的工作进行一个评价，然后把评价结果作为团队成员升职、加薪或发奖金的一个依据。
作为一名中层干部，有义务和责任对团队成员的精神状态和技能进行激励与辅导，否则，就不是一名合格的中层管理干部。
您对参加这次公司组织的中层干部管理能力提升培训的直觉态度
是件好事，公司关心大家成长，非常愿意
无所谓，让参加就参加
觉得没有必要
您当前工作中最困惑的事情是什么，例举1-3个
填空1 ____________
填空2 ____________
填空3 ____________
您想在此次培训中获得哪些方面的提升，例举1-3个
填空1 ____________
填空2 ____________
填空3 ____________