管理变革（Leading and Managing Change）简称LMC ， 旨在指导工厂执行委员会（SSC）对酿酒之道（变革）全过程进行引领和管理，有步骤地在各层级建立内部能力和配套机制，通过统一运营管理、提升变革能力、培养领导力、创建知识管理和促进员工参与，逐步建立灵活变革的组织能力，确立可持续进步的（）。
雪花的愿景是成为消费者信赖、员工自豪、行业领先的国内酿酒企业
生产部门经理 将通过抵制、削弱、缓行或支持变革愿景和过程来管理日常工作
关键人物（群众领袖） 会对变革过程产生有利或不利的巨大影响，在风险管理过程中尤为关注
在管理变革中，需全面准确识别变革风险和分级，以便针对性地制定管理计划