关于代理主管（钟永强）360满意度调查问卷

您与被评价人的关系是？

请您从“管理他人”的维度对钟永强进行评分（满分25分）

评价标准：

（1）明确团队目标，帮助解决实现目标过程中出现的问题，最终实现目标达成；

（2）与下级构建良好关系，充分了解下属劣势，指导下属开展工作；

（3）定期与员工面谈，尊重员工，做到与员工坦诚沟通，帮助解决所面临的困难和存在的问题，帮助员工成长和进步。

评分规则（1-25）：优秀（良好）>22;中等(一般）>15-=<22;不合格=<15。

请您从“管理协作”的维度对钟永强进行评分（满分25分）

评价标准：

（1）以共赢为目标，有效协同内部外部的人员合作关系；

（2）有大局观意识，甘于奉献，团结合作，促进组织进步发展；

（3）公平、公正处理员工之间的人际关系冲突，不偏袒徇私，不搞站队主义，促进内部团结。

评分规则（1-25）：优秀（良好）>22;中等(一般）>15-=<22;不合格=<15。

请您从“自我管理”的维度对钟永强进行评分（满分25分）

评价标准：

（1）时刻清楚自身职责与定位，主动积极思考并承担各项任务挑战，敢于承担责任，不以权谋私；

（2）能够合理控制自己的情绪，保持积极正面的态度，做到坦诚相待；

（3）严格自律、努力进取、不断提高个人工作能力、业务水平与管理能力。

评分规则（1-25）：优秀（良好）>22;中等(一般）>15-=<22;不合格=<15。

请您从“管理任务”的维度对钟永强进行评分（满分25分）

评价标准：

（1）具有长远的目光，能够制定清晰具体的工作规划；

（2）实际工作中去分析和处理问题时，以团队目标为导向，加强目标管理；

评分规则（1-25）：优秀（良好）>22;中等(一般）>15-=<22;不合格=<15。