关于绩效全流程，你有什么疑问吗~
嗨技术支持的小伙伴们，又到了绩效考评的节点，技术支持部门的目标设置、考核逻辑与其他部门有许多不一样的地方，大家在实际的目标制定、绩效考核上，是否有遇到什么难点与不理解的地方呢？欢迎大家积极反馈在问卷里，后续可以一起讨论解决哦~
你的角色是？
助工
工程师
在目标制定过程中，你是否有遇到如下场景
日常都是在做需求分析，很难接触到问题解决类的事项，无法制定相关目标。
日常都是在做问题解决，很难接触到需求分析的事项，无法制定相关目标。
不知道怎么制定效率改进型目标，原因是：
目标的最终效果写不清楚，导致最后难以考核
其他
遇到上述场景时，你一般是怎么解决的？（如还未解决，可填写你期望如何解决~）
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在目标完成过程中，你是否有以下困惑？
日常工作50%以上的时间都花在客户问题的解决上，没有时间完成KPI；
季度中发现值得优化改进的地方，但是没有列在KPI里，完成之后是否有利于我的绩效评价？
目标完成过程中需要外部配合较多，但其他部门优先级不够，无法推进怎么办？
其他
关于绩效全流程（目标制定、目标完成、绩效考核、绩效面谈等），你还有其他疑惑或想反馈的问题吗？
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关于绩效全流程（目标制定、目标完成、绩效考核、绩效面谈等），你有什么优化建议吗？
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