您所评分的QC项目名称
泛威行走减速机齿轮打坏改善报告（龙海）
关键焊缝合格率提升QC项目（周晶晶）
降低驾驶室噪音至行业平均水平（彭树陈）
降低转向齿轮泵市场故障率至百分之一（修孝廷）
矿卡ZT105车型左/右前油缸支座开裂8D报告（杨淇）
提升关键结构件焊接质量（信伟）
关于选题：
1、所选课题，应与质量方针、质量目标相结合，或者是现场急需解决的问题。
2、课题名称简洁明确，直接针对所存在的问题。
3、现状已清楚掌握，数据充分并通过分析明确问题的症结所在。
4、现状调查为制定目标提供依据，目标设定有依据，可测量。
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关于原因分析：
1、针对问题的结症分析原因，因果关系明确、清楚。
2、原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度。
3、主要原因从末端因素中选取，应对所有末端因素进行要因确认，并且是用数据，事实客观的证明主要原因。
4、工具是用正确，恰当（因果图等）。
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关于对策与实施：
1、针对主要原因，逐条列出不同对策，必要时进行对策多方案选择。
2、按5W1H原则制定对策，每条对策实施后都能检查是否完成及有无效果。
3、按对策逐条实施，并且实施后的结果都有所交代，大部分对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服。
4、工具是用正确、恰当（PDCA法，头脑风暴法等）。
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关于效果：
1、取得效果与原状比较，确认改进有效，达到指定的目标。
2、取得经济效益的计算实事求是，无夸大。
3、是否对无形效果进行评价。
4、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施，能维持、巩固在良好水准，用图标表示巩固期的数据。
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其他：
1、成果报告真实，系统分明，前后连贯，逻辑性好。
2、资料通俗易懂，以图表，数据为主，无专业性较强的语句和内容。
3、课题具体、务实。
4、统计方法运用突出，有特色，具有启发性。
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