面试问题

你想下放权力，但是员工不想承担怎么办？

从主管到经理如何转型？

在班组长、主管岗位工作中遇到过哪些挑战？如何化解的？

你觉得什么是管理思维？

如果现在有一个项目正在开展，但这个业务你不清楚，你打算怎么做？

如果队伍又不稳定因素怎么办？

如果你的员工认为你不懂业务，不支持你的工作怎么办？

你准备怎么开展后续工作？或者说，你的长期计划是什么

你怎么判断哪些权利可以下放，哪些权利不能下放？判断的依据是什么

正在开展的工作和项目，你认为怎么做能更快的上手？