下列不属于技术部标准改善组职责的是
负责提出工装制作申请及新车型量产前所需工装的制作申请
负责工装的管理，包括建立台账、工装盘点与报废、通知工装检定等
参与提出工装评审、验收
负责其他部门提出工装的评估
下列属于仓储物流部职责的是
负责物流器具、工装自检和日常维护
负责工装的易损件识别、工装的易损件采购
负责工装标识的粘贴
负责组织闲置工装的评审，负责报废工装
因新车型、工艺/品质/效率优化、产能提升、新增班次等原因，可以提出工装制作和改造申请。生产线用工装需求由（）提出，仓储物流器具由仓储物流部提出。
技术部标准改善组
技术部规划技术组
制造部设备组
制造部各生产工段
考虑到整个流程的周期，工装需求的提出应在投入使用前至少（）个工作日提报到技术部规划技术组。
（）根据需求设计工装方案，设计完成后，组织工装技术部标准改善组、使用部门对工装数模或图纸进行评审，评审合格后进行制作。
制造部运营组
技术部规划技术组
制造部设备组
技术部标准改善组
工装制作完成后，（）应在使用部门领取前对工装外形、尺寸等进行确认，确认无误后使用部门到材料室签字领用。
技术部规划技术组
制造部运营组
技术部标准改善组
工装设计人员
工装维修。（）对待维修的工装评估是否有维修的意义，如果维修成本比新制作成本高，则报废，否则进行维修。
工装在初次投入使用前，由（）工装设计人员根据工装特性、厂家意见、使用要求、维修记录等信息（若有时），制定《工装易损备件清单》。
技术部规划技术组
技术部标准改善组
制造部设备组
以上都不是
（多选）培训内容包括：
工装操作方法
工装注意事项
工装的异常状态标识
工装设计原理及图纸
（多选）关于工装验收，以下说法正确的是
验收工装外观，包括是否有损伤、配件是否齐全、紧固件是否牢靠等
验收工装价格是否合理，包括从工装设计到最终完成阶段，所需要的费用是否过多超出预算
验收工装可操作性，包括使用是否可满足节拍、便于操作等
验收工装功能或性能，包括是否能够满足质量要求，是否不会带来其他质量隐患，是否能够有效防错等
（多选）以下属于制造部设备组职责的是
负责内部工装的制作、调试，及产线使用工装的维修、改造等
负责在每班生产前及生产过程中对本岗位的工装进行自检，生产后对工装的清理工作
负责制造部使用工装的管理，包括建立台账、工装盘点与报废、通知工装检定等
参与工装报废
若工装复杂，技术部规划技术组评估不具备设计能力，可委外设计（外部厂家、外事业部）。
规划技术组接到工装需求后，工装设计人员设计、绘制图纸，然后将图纸交给制造部各生产工段评估，若可自制，工装设计人员在签核系统中提出制作单申请流程。
若委外新制作工装因我方原因需要改善，需制造部各生产工段提供工装改善场地以及改善所需资源。
自制工装的领用。设备组将工装制作完成后，通知工装设计人员，设计人员告知工装管理人员记录信息，由工装管理人员通知使用部门领取并粘贴相应标识。
每班生产前工装使用人应对工装进行5S清洁，并检查工装是否有损坏，若发现工装有螺栓松动、粘接松动、损坏、变形等异常，应及时通知领班、工段长，领班、工段长应立刻联系设备组进行维修，若现场无法维修，由使用部门将工装送至设备组进行维修。
工装管理人员每月底将下月需要检定的工装明细发邮件通知规设备组，设备组组织使用部门按照图纸对工装重要尺寸、外观、性能等进行检定。
对于封存工装，使用部门应做好清洁、防尘、防水、防锈、防磕碰等处理后方可进行封存，同时应在工装管理台账中注明封存状态。
工装：即工艺装备。指生产过程中可以独立使用的各类定位工具、夹持工具、防护器具、支撑器具、工位器具、物流器具等。