您在汽车行业从业年限
1年以下
1-3年
4-6年
7-9年
10年及以上
您在到职奥迪总经理岗位前，所工作的职位
销售总监
服务总监
财务总监
市场总监
客服总监
其他品牌总经理
其他岗位请说明：
根据店内实际情况，选出重要的盈利项：（选出最重要的三项）
展厅销售利润
二手车销售利润
渠道销售利润
大客户销售利润
金融业务利润
保险业务利润
精品业务利润
主机厂返利
主机厂业务管理奖励
资金运作（批售贴息、贴息核销、业务支出核销等）
其他
针对经销商盈利能力提升培训，您对以下哪几项内容更感兴趣：（多选题 *必答） 目前店内经营管理盈利薄弱点有哪些：（多选题 *必答）
主机厂政策解读不利，主机厂的奖励拿不到
人员流动大，人手不足，能力不够，主机厂考核项目不达标，导致奖励拿不到或被罚款
财务经营能力不够
资金运作能力不够
风险管理能力不够
经营意识缺乏
其他
针对经销商盈利能力提升培训，您对以下哪几项内容更感兴趣：（多选题 *必答）
财务思维知识框架与养成要素
财务思维逻辑与应用
经销商盈利结构分析
经销商资产管理与竞争力分析
经销商效益、质量与价值分析
企业价值关键驱动力
财务风险评估
财务流程风险管控
财务资金风险管控
财务思维构建与定位
其他
针对奥迪全新竞品（如造车新势力产品，传统车厂的新能源产品）的需要持续研究，实际工作中，您更关注竞品的哪些方面？在以下选项中，请按照重要程度进行排序 (排序题 *必答)
品牌定位
产品设计理念
产品配置亮点
销售/服务体验流程
集客渠道
客户维系与管理方式
团队人员特质
根据您的实际经验，在以下社交渠道中，哪些会影响到消费者的消费行为？ (多选 *必答)
基于未来客户消费习惯、趋势变化的判断，您设想着重从哪些方面进行改变，以提升用户的体验感？(多选 *必答)
线上接触
到访店面
需求探讨
产品体验
购买体验
衍生服务体验
交车体验
售后服务响应
售后技术保障
保有客户运营管理
持续关怀
其他
您认为作为总经理在战略目标管理工作过程中，以下哪些能力维度最重要：（多选题*必答）
以下战略规划的课程内容，哪些对您应用战略规划实践落地，有较大的帮助：（多选题*必答）
对于奥迪经销商总经理精品课课程，您还有哪些需求和建议？ (填空题 *必答)
请按照您认为的重要性，结合自身需求，对课程模块进行排序。(排序题 *必答)
总经理定位、职责与岗位要求
品牌历史、产品技术
品牌战略与与豪华车市场分析
品牌行为与形象
销售业务流程管理
财务管理基础
法务管理
后市场业务管理
售后业务管理
危机公关与媒体应对
品牌导向的市场营销
团队管理
绩效管理
高效沟通
目标与KPI管理
客户关系管理
人力资源管理
除以上课程之外，您还迫切需要学习哪些课程？请说明：(填空题 *必答)
您对于2022年总经理转身计划还有哪些需求和建议？请说明：