不知道怎么做工作分解，或者工作分解很粗，难以对工作进行量化估算
时间进度总是跟不上
项目经常超出成本
项目预算不清晰，无法统计实际项目成本
不做需求分析，或者不知道怎么收集与分析需求，任务需求不重要
需求不清晰、难以量化、客户反复修改
项目范围（目标）不断变更且无法控制
项目风险应对不力或没有风险管控方法
跨部门沟通不够顺畅；与其他部门的协作有障碍
没有足够的时间做计划；项目推进困难重重
主要干系人（利害相关者）期望漂浮不定
公司主要用行政管理的方式推进项目
公司没有基于项目的管理流程及项目管理模板
公司没有统一的项目管理语言
团队没有统一项目管理语言和方法
公司没有项目经理职位，或者项目经理职责定位不清
项目经理领导力不足，不知道如何激励团队
项目经理中技术型人才比较多，沟通缺乏技巧
缺乏清晰可量化的项目交付成果、验收标准不明确
缺乏项目论证、匆忙启动项目、项目无法收尾
与外部客户、供应商、合作伙伴有困难
项目结束不做后评估，不知道项目是否成功或者失败
公司管理还不能做到基于项目的考核
其他1：
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