我了解公司的战略和发展目标
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我清楚自己工作与公司战略目标之间的关联
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我所在团队的氛围：信息公开透明、能及时共享信息
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我所在团队的氛围：组织扁平化，层级观念弱，能平等发表意见
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我所在团队的氛围：授权一线自主思考决策，允许一定容错空间
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公司推行OKR，我希望得到哪些方面的支持
管理层带头使用
能充分了解新工具、新方法对我日常工作有什么价值
我能方便的获得相关指导（如培训、文档、答疑等）
我能获得专人的持续辅导
我能了解公司内的最佳实践
其他
我的工作目标是如何制定出来的
自上而下为主，上级制定目标、指派工作
自下而上为主，自己制定目标后和上级沟通/审批
自上而下和自下而上同时进行，上级和我各自制定目标，再沟通对齐
不预设目标
我所在团队的业务方向、工作目标会经常调整
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当我所在团队的业务方向、工作目标发生调整时，通常如何处理
会主动和协作方同步信息，并共同商议后续计划
会主动和协作方同步信息，但往往不会共同商议后续计划
不会主动和协作方同步信息，但自己团队会制定新计划
不会主动和协作方同步信息，自己团队也不会制定新计划
其他
团队工作成果很大程度上依赖跨团队协作
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当前跨团队协作很顺畅、效果很好
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团队日常如何跟进目标
没有对目标进行跟进
不定期查看任务目标的进展
有定期的例会讨论任务目标的进展
采用项目管理的方式跟进目标
采用每天跟踪数据变化的方式跟进目标
其他
每个期末（如季度），团队工作成果和期初目标总体一致
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绩效考核标准和我的岗位职责要求是一致的，清晰的
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绩效考核过程能够帮助我们看清自己的优势和不足，明确下个考核周期的努力方向
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绩效考核结果能够真实反映我的工作产出及团队/组织的贡献
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我希望OKR可以带来以下方面提升
我更清楚工作和公司战略的关联
团队目标更聚焦，减少资源浪费
更有效地落实团队目标、推进工作进展
能获得更多的个人成长
团队间更易达成共识，减少协作成本
其他
我对OKR落地最担心的是
换汤不换药，另一种KPI
和绩效奖金挂钩，不敢提挑战目标
花费大量时间、效果不如预期
没有认真讨论目标和实现途径，走过场
公司文化氛围、管理理念不匹配
其他