中层干部执行力问卷调查

您好！执行力是公司目标管理中重要的推动因素，本调查针对公司中层管理者执行力情况进行调查问卷，以便了解公司管理队伍在执行力方面存在的问题，为后续的管理工作提供帮助。请对您的上级（中层及以上）的表现做出中肯评价，本调查不记名，不用担心隐私泄露，请尽快完成答卷，十分感谢您的支持与合作，祝工作愉快！
您所在的部门是？
部门1
部门2
部门3
您认为您的主管领导是否服从公司或上级安排？
完全服从
大多时候服从，有时候会保留自己意见
表面上服从，但行动力不足
面和心不和，我行我素
您认为您的主管领导对他所在的岗位认知程度？
完全了解
对岗位大致了解，但还需学习加强
仅了解一部分
对岗位角色认知、定位不准确
您认为您的主管领导在上下级关系方面表现如何？
很融洽
中规中矩
关系不太好
您认为您的主管领导是否有全局观？
工作中总是以公司利益为中心
看情况，不涉及自身利益的以全局为重，涉及自身利益的会优先考虑局部利益
比较狭隘，先考虑自己，再考虑全局
您认为您的主管领导属于哪一类？
光杆司令
群众领袖
大象屁股，蜗牛行动
得过且过混日子
以上皆不是
您是否经常收到主管领导布置的工作计划？
经常收到，领导工作很有计划性
领导定期下达大的计划，细节由下面员工完成
仅下达月计划，过程较松散
没什么计划，工作靠自觉
您认为您的工作与公司战略有关联吗？
有关联，我的工作就是战略组成的一部分
应该有关联，但是不清楚哪里有关联
跟公司发展战略没关联
不清楚公司战略是什么，无法判断
您的主管领导在工作中出现过哪些现象？
顾此失彼，常常考虑不周
取舍不当，做决定时因小失大
计划不全，部门工作陷入混乱
监督不够，部门凝聚力弱
授权不明，过渡授权或授权不足
部门内资源配置不合理
其他
主管领导与部门员工之间的关系是？
可亲可敬
只亲不敬
只敬不亲
不敬不亲
其他
在沟通方面主管领导有哪些表现？
经常传达公司的通知、会议精神
会日常寒暄，过问员工的工作生活情况
与关联部门了解本部门在工作中存在的问题
针对员工个性有不同的沟通方式
仅在部门微信群等平台上发布消息，但不掌握落实情况
部门内部沟通较少，只有大事才会告知
其他
您认为您部门的工作效率如何？
团队积极性高，效率不错
效率还行，能完成基本目标
差强人意，有时完不成目标
内耗严重，效率太低
您认为部门内部效率低下的原因有哪些？
部门目标不明确、不统一
员工工作积极性不高，形不成合力
员工形成小团体，各行其是，有内耗
主管领导能力有限，不会协调工作
资源配置不够，巧妇难为无米之炊
其他
您的主管领导在工作中是否对您进行了“传、帮、带”让您能力提升？
有告知基本情况，更深入的没有
教会很多东西，受益终身
基本靠自学和询问其它同事，领导没怎么管
领导还没我懂得多
领导对您的工作是否有约束？
领导盯着干活，都没有偷懒的机会
出现工作失误会受到领导批评，甚至通报、罚款
出现工作失误领导都私下批评，顾及员工颜面
领导总是检查工作过程和结果，并及时提出改善意见
很轻松，领导基本不过问我的工作
只有上级领导关注的事领导才过问
其他
主管领导对您有过哪些激励行为？
语言夸赞，对您的工作表示肯定
为您争取薪资和福利
向上级领导汇报您的优异表现
给您提供更多能力提升机会
可能我还不够优秀，领导都没激励过我
给予评优评先名额
其他
当您提出一些改进建议时，主管领导的反应是？
别瞎折腾了，公司不会同意的
某些地方还考虑不周，完善后我们可以尝试一下
以前就这么干的，不能说变就变
我做不了主，需要请示一下领导
不予理会
其他
当部门工作出现意外情况时，主管领导的表现是？
束手无策
向上级领导汇报，希望得到公司支持
了解详细情况，制定应变计划，处理完成后再告知上级领导
向其它同事或部门求援，希望亡羊补牢
部门内部消化处理
其他
工作中出现问题后，主管领导通常？
处理完即可
处理完之后对相关人员追责
分析问题发生的原因，在部门内采取措施，防止以后再犯
深究问题产生的根本原因，协调其它部门从根本上解决问题
其他
请为影响中层干部执行力的因素重要度排序。
全局观差，视野窄
主人翁意识不够，把自己当普通打工者看待
岗位能力不足，不能胜任干部岗位
工作不开心，工作意愿弱
理解深度浅，跟不上公司发展意图
竞争氛围淡，缺乏绩效考核
如果您还有其他想反馈的情况，可在此处补充：（选填）
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