举例说明过去一两年您发现的一些外部政治经济环境，技术进步，行业及市场趋势变化，如何运用到了您的战略方向制定？讲讲当时的背景是怎样的，制定了怎样的战略方向？产生了什么结果？
请说明您过去一两年运用对关键客户群及其痛点需求的理解，设计或改善我们的产品或解决方案，并带来客户认可的明显价值的例子？当时的背景是怎样的？您做了什么？产生了什么结果？
请列举一个您过去一两年运用对外部机会及挑战，分公司优劣势的理解，决定聚焦大部分资源，投入到我们的某产品或解决方案的例子，讲讲当时为何这样选择？制定了哪些相应的举措？产生了什么结果？
举例说明过去一两年您为了提升资金效率而采取的举措，例如撤并不必要的部门和人员，削减不必要的经费等。当时您是基于哪些数据和分析而得出的结论？您是怎样收集到这些数据的？举措实施后成果如何？
举例说明过去一两年您如何调用外部资源带来明显业务成效的？（包括撬动产业链上下游，投资方，甚至与竞争对手合作）当时的背景是怎样的？您影响了哪些利益相关方，采取了哪些具体行动？产生了什么结果？
举例说明您过去一两年如何通过改动运营模式和管理机制来提升组织效能的？（注意：这里的效能指的是组织实现目标的能力和效率）当时发生了什么样的问题？您调动了哪些资源，采取了哪些具体行动？产生了什么结果？
举例说明您过去一两年如何通过调整组织架构来提升组织效能的？（注意：这里的效能指的是组织实现目标的能力和效率）当时发生了什么样的问题？您做了哪些调整？采取了哪些具体行动？产生了什么结果？
举例说明您过去一两年如何通过调整排兵布阵让团队更有生产力的？当时发生了什么样的问题？您采取了哪些具体行动？产生了什么结果？
举例说明您过去一两年如何通过赋能关键员工，以使其具备必要的知识技能，以及正确的观念，达到大幅提升绩效的目的？当时的背景是怎样的？您采取了哪些具体行动？产生了什么结果？
举例说明您过去一两年如何通过改动激励的手段和方式， 让员工更加投入的？当时的背景是怎样的？您采取了哪些具体行动？产生了什么结果？是否感到被重视和激励？
举例说明您过去一两年如何鼓励团队合作和跨部门协作的？当时的背景是怎样的？您采取了哪些具体行动？产生了什么结果？
附加题目：您有什么建议或想法希望分享给帮助类似规模的企业？