感谢您能抽出几分钟时间来参加本次测评，请各位领导按照责任落实公平公正打分考核，现在我们就马上开始吧！
1、方明（总工程师）月通报项目所有方案编制、审批、专家论证，组织交底并监督实施。 （10.0分）
2、方明（总工程师）通过早例会、安全月度例会，强调重大危险源，要求管控措施。 （10.0分）
3、方明（总工程师）提炼方案要点进行现场公示或制成方案检查要点卡片发放学习。 （10.0分）
4、方明（总工程师）总工每月带队、每周安排技术人员巡视方案落实情况。 （10.0分）
5、方明（总工程师）项目安全专项方案的编制、监督现场方案执行落实情况。 （10.0分）
6、方明（总工程师）根据项目总工识别的现场重大危险源，具体落实危险源控制和安全技术措施。 （10.0分）
7、方明（总工程师）现场是否按照方案施工，关键工序亲自把控或安排专人盯控，工序安全验收落实情况。 （20.0分）
8、方明（总工程师）参加项目安全生产检查工作，对工程项目中存在的安全隐患和不安全因素监督整改，消除隐患。 （20.0分)
9、王克新（安全管理部副部长）积极参与制定项目安全管理制度、分包队伍管理制度、考核制度。 （20.0分）
10、王克新（安全管理部副部长）定期通报安全许可和危大工程管控执行情况。 （20.0分）
11、王克新（安全管理部副部长）每日进行即查即改问题发现情况、整改情况通报。 （20.0分）
12、王克新（安全管理部副部长）每日通报班前教育开展效果、参与情况。 （20.0分）
13、王克新（安全管理部副部长）向工人发放安全帽、反光背心、培训合格证，巡查发现未培训教育就上岗干活的工人。 （20.0分）
14、周国华（安全管理部部员）协助组织定期与不定期安全检查工作，发现问题及时报告、督促整改。 （30.0分）
15、周国华（安全管理部部员）组织好新进场人员安全教育工作，及时整理好培训资料及下发考试合格证。 （30.0分）
16、周国华（安全管理部部员）及时整理好培训资料上传劳务实名制系统。 （20.0分）
17、周国华（安全管理部部员）不定期随时抽查现场人员安全教育培训情况。 （20.0分）
18、杨睿（安全管理部部员）协助组织定期与不定期安全检查工作，发现问题及时报告、督促整改。 （30.0分）
19、杨睿（安全管理部部员）监督作业人员认真执行操作规程和技术交底，及时制止违章指挥和违章作业，责令排除检查中发现的事故隐患； （30.0分）
20、杨睿（安全管理部部员）协助组织好新进场人员安全教育工作，及时整理好培训资料及下发考试合格证。 （20.0分）
21、杨睿（安全管理部部员）参加有关生产会议，对施工现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整改意见，并督促整改落实。 （20.0分）
22、孙英峰（工程部部长）在单位工程开工前，完成方案的编制审批工作。 （20.0分）
23、孙英峰（工程部部长）对管理人员、分包队伍、工人进行技术交底、安全技术交底。 （20.0分）
24、孙英峰（工程部部长）对关键工序亲自组织人员验收，亲自把控或安排专人盯控。 （20.0分）
25、孙英峰（工程部部长）督促工程部副部长每日发现隐患。 （20.0分）
26、孙英峰（工程部部长）提炼方案要点进行现场公示或制成方案检查要点卡片组织学习与落实。 （20.0分）
27、迟浩伟（工程部部员）负责工程质量安全日常管理，安全隐患排查整改 （20.0分）
28、迟浩伟（工程部部员）落实安全技术交底工作 （20.0分）
29、迟浩伟（工程部部员）协调监督安全隐患整改在群内通报。 （20.0分）
30、迟浩伟（工程部部员）宣贯方案要点如有变动及时公布。 （20.0分）
31、迟浩伟（工程部部员）参加安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。 （20.0分）
32、张恩涛（工程部部员）负责工程质量安全日常管理，安全隐患排查整改 （20.0分）
33、张恩涛（工程部部员）落实安全技术交底工作 （20.0分）
34、张恩涛（工程部部员）协调监督安全隐患整改在群内通报 （20.0分）
35、张恩涛（工程部部员）宣贯方案要点如有变动及时公布 （20.0分）
36、张恩涛（工程部部员）参加安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。 （20.0分）
37、刘辉（工程部部员）负责工程质量安全日常管理，安全隐患排查整改 （20.0分）
38、刘辉（工程部部员）落实安全技术交底工作 （20.0分）
39、刘辉（工程部部员）协调监督安全隐患整改在群内通报 （20.0分）
40、刘辉（工程部部员）宣贯方案要点如有变动及时公布 （20.0分）
41、刘辉（工程部部员）参加安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。 （20.0分）
42、赵月芳（工程部部员）负责工程部内页资料整理，日常部门安全相关资料统计汇总及存档。 （70.0分）
43、赵月芳（工程部部员）督促工程部人员完成现场日常安全工作，相关安全问题进行通报。 （30.0分）
44、张磊（计划合同部部长）分包队伍进场前进行资质、安全许可、同类工程施工经验核查。 （40.0分）
45、张磊（计划合同部部长）监督分包队伍履约人员到位。 （30.0分）
46、张磊（计划合同部部长）与分包队伍签订安全协议。 （30.0分）
47、尚岩岩（物资设备部部员）组织落实进场材料验收情况，收集资料。 （30.0分）
48、尚岩岩（物资设备部部员）对进场机械设备检测备案情况、定期委外检查情况，并将梳理情况做成通报形式发到项目监督群内。 （20.0分）
49、尚岩岩（物资设备部部员）参加安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。 （30.0分）
50、尚岩岩（物资设备部部员）负责检查购置的防护用品性能，劳动保护用品的发放和建档工作。 （20.0分）
51、安成岳（物资设备部部员）组织落实进场材料验收情况，收集资料。 （30.0分）
52、安成岳（物资设备部部员）对进场机械设备检测备案情况、定期委外检查情况，并将梳理情况做成通报形式发到项目监督群内。 （20.0分）
53、安成岳（物资设备部部员）参加安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。 （30.0分）
54、安成岳（物资设备部部员）负责检查购置的防护用品性能，劳动保护用品的发放和建档工作。 （20.0分）
55、原嘉潞（办公室部员）收集并编辑项目安全报道材料 （30.0分）
56、原嘉潞（办公室部员）组织开展群众性安全教育活动，组织安全生产的各种教材和宣传读物、图片等，督促员工学习。 （30.0分）
57、原嘉潞（办公室部员）参与安全检查及相关安全活动。负责安全生产相关文件资料的及时收取、传递、归档。 （20.0分）
58、原嘉潞（办公室部员）负责对生活区、办公区的安全、环境管理工作。 （20.0分）
59、张柯（测量室部员）落实安全防护措施，确保测量时人身的安全。 （20.0分）
60、张柯（测量室部员）负责保护好测量控制点，测量仪器的使用和保管，确保测量数据的精准度，保证工程结构安全。 （20.0分）
61、张柯（测量室部员）发现施工现场安全隐患时，即时解决或上报，遇到生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章指挥作业。 （20.0分）
62、张柯（测量室部员）积极参与项目部安全检查和安全事故调查，协助安全部门从技术上分析原因，提出改进措施。 （20.0分)
63、张柯（测量室部员）参与项目安全生产大检查，对现场发现的隐患提出整改意见。 （10.0分）
64、张柯（测量室部员）参与安全风险调度例会、安全生产会议，提出对安全管理工作的建议。 （10.0分）
65、宋义军（试验室主任）贯彻执行安全生产法规、规程标准、规范，执行上级安全部门管理规章制度，负责试验安全培训及管理工作，管控好试验室各类检测仪器。 （40.0分）
66、宋义军（试验室主任）负责在施工试验过程中，对现场安全生产履行技术管理责任，对重要危险源按规定提出安全技术措施。 （40.0分)
67、宋义军（试验室主任）参与项目安全生产大检查，对现场发现的隐患提出整改意见。 （10.0分）
68、宋义军（试验室主任）负责现场试验室临电、消防安全使用。 （10.0分）
69、刘章源（计划合同部部员）每月通报劳务各工班人员进场数量、退场数量，现有数量，健康体检数量、体检不合格人员数量及清退情况。 （20.0分）
70、刘章源（计划合同部部员）每月通报劳务工班数量、资质审查情况、安全生产许可证审查情况、安全生产许可证线上验证情况、安全协议签订情况。 （20.0分）
71、刘章源（计划合同部部员）组织劳务实名制安全检查。严禁超龄人员、残疾、有禁忌症的人员入场，劳务人员实名登记100%。 （20.0分）
72、刘章源（计划合同部部员）队伍履约人员管控。合同中必须明确管理人员，包括负责人、工班长、安全员等，按照施工内容明确特种作业人员类型，强调持证上岗。 （20.0分）
73、刘章源（计划合同部部员）队伍履约人员考核管理。计划部牵头、安全部配合要对施工队伍履约情况考核，包括管理人员履职、能力素质、特种作业人员持证情况、违法分包转包行为等。 （20.0分）