您好！为进一步调动基层指战员干事创业的内在动力，创先争优激发活力，组织开展本次问卷调查。请您协助填写此问卷，衷心感谢您的参与和配合！
1. 您认为身边的人员目前工作状态和干事动力总体状况是？
工作状态很好，动力充足，积极主动、担当作为
工作努力，动力比较充足，但有牢骚，内心有不安和困惑
工作状态和动力一般，在部分领域和工作中出现不担当不作为现象
工作得过且过，动力严重不足，不担当不作为问题已较严重地影响工作落实
2. 您认为指战员干事创业的动力主要来源于什么？
为了实现中华民族的伟大复兴“中国梦”
为了人民群众的切身利益
为了当地的经济社会发展
为了尽到一名消防人应有的责
为了个人得到更大的发展空间
为了让自己和家人过上更幸福的生活
为了完成上级和领导交办的任务
3. 您认为保有干事创业积极性的原因是什么？
工作令我有成就感，可以实现自己的人生价值
当前的工作让我充满干劲，我很有兴趣
在单位内部干事创业单位领导、同事关系融洽，工作氛围好
工作环境和工资福利待遇令我满意
4. 您认为影响干事创业积极性的主要因素是什么？
缺少明确、有效的激励机制，内在动力不足
上级为了“不出事”，压制下级作为空间
周围形成了不干事的氛围，不断蔓延传染
具体的约束太多太严，太难干
干事容易惹麻烦，还不如不干
自身能力水平有限，确实干不成什么事
干好干坏一个样
同一岗位或地方工作时间过长，做任何事都没动力
5. 您认为指战员出现思想懈怠，不想干事创业的主要原因是什么？
工作无压力，缺少紧迫感和危机意识有“等靠要”的思想
接近退出，别无他想晋升无望，工作缺乏动力
不靠前、不垫后，当太平人思想
功利心强，没有利益好处不愿干
工作不受重视，信心激情减退
上级不担当作为，下属决心信心减弱
长期在同一岗位，激情减退
个人身体健康及家庭等多方面因素其他
6. 您认为出现心存顾虑，不敢干事创业的主要原因是什么？
责、权不匹配职责不清，担心“越位”
上级指示不明晰，担心执行出现偏差
遇到矛盾集中等棘手问题，怕承担责任
害怕干得越多出错越多，担心问责
害怕得罪人，有老好人思想
7. 您认为出现能力不足，不能干事创业的主要原因是什么？
思想观念转变不及时，习惯于凭经验、老办法看问题、办事情
忽视学习思考
懒于钻研业务
8. 您认为影响干事创业的组织原因主要是什么？
对岗位职责定义不明确
授权不充分
监督管理失之于宽、失之于软，不较真、不碰硬
不为敢于干事创业者担当
考核评价与激励作用发挥不突出
能上能下机制不畅通
组织关心关怀和给予指战员理解支持不够
对指战员的教育培训、培养不到位
9. 您认为当前解决激励不足最迫切要解决的是哪些？
加强思想教育，激发指战员干事创业的动力源泉
提升能力素质，解决指战员“不会干”的问题
厘清权力边界，明确什么可以干，什么不能干
建立容错机制，帮助指战员放下包袱、轻装上阵.
强化监督问责，推进指战员能上能下
提高薪酬待遇，激发指战员工作热情
重视关心关爱，增强指战员荣誉感、归属感、获得感
精准选人用人，树立鲜明导向
10. 您认为激励指战员干事创业工作还可以从哪些方面加以完善？
在思想上，要让指战员对工作和事业有成就感和自豪感
在政治上，要让指战员有合理可期的上升通道
在工作上，要让指战员体现自身价值
在经济上，要有科学合理的增长机制
在精神上，要让指战员有被尊重感和被关心感
在能力提升上，要让指战员有可持续发展的平台
11. 您认为在加强思想政治教育、激励指战员干事创业方面，哪种方式更有效？
开展集中学习教育
举办党性教育专题培训班
邀请经验丰富的专家学者进行授课
观看教育片、展览
定期开展“走出去”交流研讨
12. 您认为树立重实干重实绩的用人导向关键的举措是？
对干事创业实绩突出的人员，在选拔任用上重点考虑
对长期坚守基层一线或主动承担急难险重任务、表现突出的指战员，优先提拔重用
加大调整不担当、不作为指战员力度
13. 您认为如何解决干与不干、干多干少干好干坏一个样的问题？
强化正向激励，在年度考核中推行“一票肯定”的做法
合理确定平时考核的周期、方法、程序和奖惩，将平时考核结果作为年度考核的重要基础
建立健全重大任务、重大项目等专项考核办法，引领各级指战员集中精力抓重点
强化考核结果综合分析运用，科学界定主观努力与客观条件、现实业绩与原有基础、个人贡献与集体作用的关系
探索建立“积分制”考核，考核结果最大程度量化
加大奖优罚劣力度