​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​The list of reasonablesuggestion合理化建议表

  作答前须知：

 

1.目的
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本指导。

2.原则
信任、鼓励、支持、采用。

3.适用范围
马勒发动机零部件（营口）有限公司全体员工。

4.合理化建议的范围
4.1 以下范围的建议是应鼓励和可接受的：
 改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率。
 运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益。
 开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺。
 提高产品质量，改进产品外观，有关新产品开发的建议。
 加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用。
 加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段。
 确保安全生产，改进劳动保护，环境保护等技术措施。
 加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验。
 其它有利于公司发展的各种建议。
 工厂根据目前实际情况，给出合理化建议重点关注点。

合理化建议应包括提出问题+改进建议

4.2 以下范围的建议不予受理：
 夸夸其谈、无实质内容的；
 公认的事实或正在改善的；
 已被采用过或已有的重复建议；
 在正常工作渠道被指令执行的；
 针对个人私生活或与相关法规相抵触的。
 攻击团体或个人的。
 诉苦或要求改善待遇的。
 原先已有，现在破损，需要维修的。
 职责范围内的改善工作。

5.组织机构
5.1 公司成立合理化建议评审组，由工厂经理任组长。成员由各有关部门经理和员工代表组成。日常由质量部门负责组织评审和措施跟踪。

5.2 合理化建议评审组职责范围：
 批准合理化建议活动的年度经费预算；
 审查和监督合理化建议的实施；
 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

6.管理程序
6.1 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，合理化建议以微信扫描二维码方式提交。

6.2 质量部门组织合理化建议评审组至少每月评审一次合理化建议。对评审通过的，落实执行部门、责任人和完成时间。

6.3 责任人负责对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题，对提案执行情况进行总
结。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

6.4 质量跟踪措施落实状况。

6.5 最终评审结果将会对应反馈给提案人。

6.6 其它说明：
 允许员工建议是匿名或联名的。
 合理化建议评审组也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。
 同一内容的建议以先提者为准；同一日提案视为联名。
 不予以受理或暂保留的建议，应及时通知建议人。建议人准予申诉一次。

7.奖励
7.1 积分规则

 

 

 每条合理化建议的分数=（A+B+C+D)*E。
 月度最佳建议乘以3倍积分。
 积分实行累加制度，2年内可无限累加。
 1积分奖励 = 10RMB。

7.2 奖励办法
 合理化建议奖励将以礼品形式发放。不同礼品对应需要不同数额的积分进行兑换。成功兑换后将在系统中减去兑换积分。
 公司会倾听员工的想法，进行礼品类型以及数量的准备。
 每月礼品允许兑换1次，具体时间由工厂通知。
 积分达到一定程度，可以自己选择兑换奖品或者继续持有。
 每月将会更新一次积分情况。
 如要兑换积分，提前告知车间，并由部门通知质量负责人。
 具体积分奖品的清单会额外公示出。

 

7.3 其它
7.3.1 提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金，
最高限额为2万元。

7.3.2 每月评选出优秀合理化建议在现场质量板上予以公示表扬；优秀合格化建议人员也作为年度评优的一项依据。

7.3.3 联名建议的奖励分配由排名在前的第一建议人主持，其他建议人如不服可向评审组申诉。

 

 

 建议者姓名：

 日期：

工厂：

 中心职能-部门：

 活塞-部门：

 活塞环-部门：

 轴瓦-部门：

 凸轮轴-部门：

 MINI区域：

 MINI区域：

 合理化建议内容：

以下内容请勿作答，直接点击提交即可。

评审组对合理化建议的评审结果：

评审组成员：