1.目标管理中目标分解的方向是（），逐级确定目标。
A.自上而下和自下而上相结合
B.自下而上
C.自左向右
D.自右向左
2.下列不属于网络计划技术的有点是（）。
A.缩短作业时间
B.实现资源的优化配置
C.简化流程
D.提高经济效益
3.目标的特征表现为（）。
A.差异性
B.多元性
C.层次性
D.系统性
E.时效性
4.下列关于目标管理，描述正确的有（）。
A.目标管理强调以以目标为中心的管理
B.目标管理强调以目标网络为基础的系统管理
C.目标管理对组织成员具有激励作用
D.目标管理为管理工作指明方向
E.目标管理不需要授权
5.目标管理中的目标全部由高层管理人员制定，下级人员不需要参与。
6.目标管理的基本过程包括目标制定、目标实施、成果评价三个阶段。
7.情景计划与应急计划一样会同时考虑多种不确定性的存在。
9.能决定企业潜在市场大小的是（）。
A．经济环境
B．社会文化环境
C．科技环境
D．政治环境
10.管理者进行微观环境分析后可以知道（）。
A.公司的基本理念和道德标准
B.竞争对手的策略
C.公司不拥有的资源
D.组织的核心竞争力
11.战略管理的特点包括（）。
A．全局性
B．长远性
C．系统性
D．应变性
E．时效性
12.企业在运用五要素竞争力模型进行任务环境分析时，需要分析哪些对象？
A．同业竞争者
B．潜在进入者
C．政府政策导向
D．替代品
E．供应商
F.购买者
14.政治环境通常包括一个国家或地区的社会性质、人们共同的价值观、人口的受教育程度、宗教信仰、生活方式、审美观念、风俗习惯、价值观念等因素。
15.对于企业来说，没有最好的战略，只有在当时的内外部环境下最适合的战略。
16.战略实施需依据组织的战略规划，对组织的战略执行加以监督、分析与控制，最终达成战略目标的过程。
17．“M型”组织结构是指（）。
A．直线制组织结构
B．职能制组织结构
C．矩阵制组织结构
D．事业部制组织结构
18.有机式组织结构具有的特征是（）。
A．集权化、低度正规化、宽管理幅度
B．集权化、高度正规化、窄管理幅度
C．分权化、低度正规化、宽管理幅度
D．分权化、低度正规化、窄管理幅度
19.影响组织结构的因素包括（）。
A．环境因素
B．战略因素
C．规模因素
D．技术因素
E．管理因素
20.影响组织结构的主要因素包括（）。
A．环境因素
B．战略因素
C．规模和技术因素
D．财务因素
22.因私交关系组成的非正式组织一定会影响正式组织的正常运转。
23.组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系，它表现为对组织内部进行的职能分工，即横向的部门联系和纵向的层次体系。