培养、发展下属的意愿不足，对下属的能力没有客观、全面评估，不清楚其短板、优势及潜质，工作中没有培养人才的行动。
有发展下属的意愿，评估员工能力的优劣势，给出针对性的辅导建议，委派困难任务或寻求发展机会，以提升员工能力。
本着下属成长的目标，准确评价员工的能力水平，给出具体的能力提升建议，并制定发展计划；不断为员工提供发展、学习新知识/新技能的机会，使员工能力获得提升；分配一定的时间系统指导员工，使他们的工作达到标准。
指出员工更适合的职业发展方向（如专业技术领域或其他业务领域），积极帮助他们寻找发展机会并推动之；从伊品大局出发，积极为有潜力的员工提供发展和培训的机会；关注员工的整体素质，制定并执行提升全体员工素质的培养计划。
深入考察、评估和选择最有发展潜力的下属，并为他明确发展计划，为伊品的未来发展储备和输出人才；根据员工的能力状况，授予权力和责任，允许以他们的方式完成一项任务；系统地建立员工发展的机制，在企业中创造一种培养员工、发展下属的氛围。