PMP11月26日每日一练_历史项目_免费模板

1、项目经理被分配到一个降落伞开发项目。两个关键的项目资源对于一个需求有分歧。项目经理应该做什么?

A. 参考项目开始时设定的基本规则来帮助解决冲突

B. 将两个资源重新分配到另一个项目以避免冲突

C. 考虑来自有这种情况经验更多的资源的建议

D. 根据项目经理的经验制定行动计划

2、当项目经理正在领导一个项目时，突然发生了一个重大危机导致经济衰退，这可能威胁到项目的结果。项目经理应该怎么做?

A. 根据当前的实际情况更新项目章程和效益管理计划

B. 创建一个提议，建议项目发起人终止项目

C. 将一些项目资源重新分配到组织中的其他任务

D. 在项目效益管理计划和风险管理计划中记录新的风险

4、一家公司正在构建一个最小可行产品(MVP)，项目经理如何帮助确保公司构建一个高质量的产品?

A. 与合格的第三方供应商合作，开发满足要求的产品

B.雇佣一个质量工程领导来驱动策略

C. 确定产品的质量指标，并推荐改进选项

D. 要求产品经理花费更多的时间提高质量

5、一个项目的大部分工作都是分包商执行的。在执行过程中，项目经理被告知新的合同经理将在一周内上任，项目经理下一步应该做什么?

A. 分析并记录新合同经理的利益，并选择一种管理关系的策略

B. 更新沟通管理计划，包括新合同经理的信息

C. 重新安排下一次进展会议，以介绍新的合同经理给项目团队

D. 查阅项目管理计划，并为新的合同经理准备一套完整的文件

8、为了防止有影响力的干系人主宰产品交付决策，产品负责人决定使用计划扑克。使用这种技术的一个主要优点是什么?

A. 协助团队在迭代中规划活动

B. 允许更准确的估算

C. 包含一个类似于头脑风暴的技术

D. 确保项目团队的积极参与

PMP11月26日每日一练