考评说明：1、考评内容：将从3个维度—执行力（有效执行）、影响力（条理清晰、团队合作）、活力（学以致用、积极主动）对应的5个能力项进行考评，每个关键行为项满分5分；2、根据每个关键行为项的符合程度进行评分：从1-5分代表该行为不同的符合程度1分—非常不符合，行为与标准或期望不一致，几乎没有任何符合的地方2分—较不符合，行为与标准或期望有较大差距，存在较多不符合的地方3分—基本符合，与标准或期望在一些方面有一定程度的一致，但还存在一些不符合的地方4分—大部分符合，与标准或期望在大多数方面有相当程度的一致，但仍可能存在一些不符合的地方5分—非常符合，与标准或期望在所有方面都完全一致，没有任何不符合的地方
一、有效执行定义：将目标分解为若干关键步骤，并根据优先次序制定时限进度表；按既定进度推进工作，预判风险及时调整，按时保质完成工作
解决问题的能力：常常能够提出独特、高效的解决方案，且方案经常是创新的，在多种选择中迅速确定最佳方法并立即采取行动
优质高效：质量是我们的生命，效率驱动发展5项行为要求如下（符合几项，计几分，例：符合2项，记2分，符合5项，记5分）：▷ 今日事今日毕，有始有终▷ 主动沟通，主动反馈进程▷ 以结果为导向，坚决执行▷ 勤复盘，从事实出发，用数据和结果说话▷ 会算账，优化策略，高效整合资源，获取更高产出