2024年度干部评价-文化践行测评(赵双双)

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注意事项:请您只针对被评价人在工作时间内的行为表现进行客观、公正的评价,不带个人偏见。
5、实干-协作利他:(1)保持开放的心态,主动寻求与各方的合作机会,寻求共识,实现共同的目标。(2)在协作过程中,明确各自的任务和职责,确保工作有序进行。(3)关注团队成员和合作伙伴的需求和困难,不吝啬自己的时间和资源,积极贡献力量。(4)个人利益服从团队利益,多说“我们”而不是“我”。(5)尊重他人的工作成果,不轻易否定或贬低他人的贡献。(6)打破部门壁垒,共享资源和信息,提升公司整体运作效率。
完全不符合(以上行为表现极少出现甚至从未出现或其行为表现在任何时候都没有达到标准或要求)
不符合(以上行为表现较少出现或其行为表现在大多数时候都存在不足或不符合标准的情况)
略有异议(以上行为表现出现频率一般或其行为表现在某些时候存在明显的不足或不符合标准的情况)
基本符合(以上行为表现出现频率较高或其行为表现在主要关键时候达到了标准,但存在一些明显的差距或不足)
符合(以上行为表现出现频率较高或其行为表现大部分时候都达到了标准,但可能存在个别细微的差距或不足)
完全符合(以上行为表现频繁出现或其行为表现达到了预期的标准或要求,足以成为他人楷模)
8、创新-勇于变革:(1)时刻保持风险意识,居安思危。(2)不盲从传统观念,敢于提出质疑,挑战旧有的规则和做法。(3)快速适应新的环境和要求,积极接纳新观念、新技术和新方法。(4)主动推动变革的实施,协调资源,解决困难,确保变革的顺利进行。(5)不畏惧失败和挫折,能在失败中快速总结经验教训,不断优化自己的工作方法和策略。
完全不符合(以上行为表现极少出现甚至从未出现或其行为表现在任何时候都没有达到标准或要求)
不符合(以上行为表现较少出现或其行为表现在大多数时候都存在不足或不符合标准的情况)
略有异议(以上行为表现出现频率一般或其行为表现在某些时候存在明显的不足或不符合标准的情况)
基本符合(以上行为表现出现频率较高或其行为表现在主要关键时候达到了标准,但存在一些明显的差距或不足)
符合(以上行为表现出现频率较高或其行为表现大部分时候都达到了标准,但可能存在个别细微的差距或不足)
完全符合(以上行为表现频繁出现或其行为表现达到了预期的标准或要求,足以成为他人楷模)
9、创新-敢于挑战:(1)敢于追求更高的目标,善于寻找机会、抓住机会。(2)敢于接受高难度任务,挑战自我极限,挖掘自身潜能。(3)面对困难和挑战,保持冷静和坚定,迎难而上,坚信一切困难都可以战胜。(4)围绕成功想办法,勇于探索新的思路和方法,寻求更有效的解决方案。(5)追求卓越,勇攀行业高峰,引领行业发展。
完全不符合(以上行为表现极少出现甚至从未出现或其行为表现在任何时候都没有达到标准或要求)
不符合(以上行为表现较少出现或其行为表现在大多数时候都存在不足或不符合标准的情况)
略有异议(以上行为表现出现频率一般或其行为表现在某些时候存在明显的不足或不符合标准的情况)
基本符合(以上行为表现出现频率较高或其行为表现在主要关键时候达到了标准,但存在一些明显的差距或不足)
符合(以上行为表现出现频率较高或其行为表现大部分时候都达到了标准,但可能存在个别细微的差距或不足)
完全符合(以上行为表现频繁出现或其行为表现达到了预期的标准或要求,足以成为他人楷模)