中层干部执行力问卷调查
您好!执行力是公司目标管理中重要的推动因素,本调查针对公司中层管理者执行力情况进行调查问卷,以便了解公司管理队伍在执行力方面存在的问题,为后续的管理工作提供帮助。请对您的上级(中层及以上)的表现做出中肯评价,本调查不记名,不用担心隐私泄露,请尽快完成答卷,十分感谢您的支持与合作,祝工作愉快!
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1.
您所在的部门是?
请选择
无数据
部门1
部门2
部门3
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2.
您认为您的主管领导是否服从公司或上级安排?
完全服从
大多时候服从,有时候会保留自己意见
表面上服从,但行动力不足
面和心不和,我行我素
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3.
您认为您的主管领导对他所在的岗位认知程度?
完全了解
对岗位大致了解,但还需学习加强
仅了解一部分
对岗位角色认知、定位不准确
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4.
您认为您的主管领导在上下级关系方面表现如何?
很融洽
中规中矩
关系不太好
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5.
您认为您的主管领导是否有全局观?
工作中总是以公司利益为中心
看情况,不涉及自身利益的以全局为重,涉及自身利益的会优先考虑局部利益
比较狭隘,先考虑自己,再考虑全局
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6.
您认为您的主管领导属于哪一类?
光杆司令
群众领袖
大象屁股,蜗牛行动
得过且过混日子
以上皆不是
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7.
您是否经常收到主管领导布置的工作计划?
经常收到,领导工作很有计划性
领导定期下达大的计划,细节由下面员工完成
仅下达月计划,过程较松散
没什么计划,工作靠自觉
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8.
您认为您的工作与公司战略有关联吗?
有关联,我的工作就是战略组成的一部分
应该有关联,但是不清楚哪里有关联
跟公司发展战略没关联
不清楚公司战略是什么,无法判断
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9.
您的主管领导在工作中出现过哪些现象?
最多选择 3 项
顾此失彼,常常考虑不周
取舍不当,做决定时因小失大
计划不全,部门工作陷入混乱
监督不够,部门凝聚力弱
授权不明,过渡授权或授权不足
部门内资源配置不合理
其他
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10.
主管领导与部门员工之间的关系是?
可亲可敬
只亲不敬
只敬不亲
不敬不亲
其他
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11.
在沟通方面主管领导有哪些表现?
最多选择 3 项
经常传达公司的通知、会议精神
会日常寒暄,过问员工的工作生活情况
与关联部门了解本部门在工作中存在的问题
针对员工个性有不同的沟通方式
仅在部门微信群等平台上发布消息,但不掌握落实情况
部门内部沟通较少,只有大事才会告知
其他
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12.
您认为您部门的工作效率如何?
团队积极性高,效率不错
效率还行,能完成基本目标
差强人意,有时完不成目标
内耗严重,效率太低
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13.
您认为部门内部效率低下的原因有哪些?
最多选择 3 项
部门目标不明确、不统一
员工工作积极性不高,形不成合力
员工形成小团体,各行其是,有内耗
主管领导能力有限,不会协调工作
资源配置不够,巧妇难为无米之炊
其他
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14.
您的主管领导在工作中是否对您进行了“传、帮、带”让您能力提升?
有告知基本情况,更深入的没有
教会很多东西,受益终身
基本靠自学和询问其它同事,领导没怎么管
领导还没我懂得多
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15.
领导对您的工作是否有约束?
领导盯着干活,都没有偷懒的机会
出现工作失误会受到领导批评,甚至通报、罚款
出现工作失误领导都私下批评,顾及员工颜面
领导总是检查工作过程和结果,并及时提出改善意见
很轻松,领导基本不过问我的工作
只有上级领导关注的事领导才过问
其他
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16.
主管领导对您有过哪些激励行为?
最多选择 3 项
语言夸赞,对您的工作表示肯定
为您争取薪资和福利
向上级领导汇报您的优异表现
给您提供更多能力提升机会
可能我还不够优秀,领导都没激励过我
给予评优评先名额
其他
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17.
当您提出一些改进建议时,主管领导的反应是?
别瞎折腾了,公司不会同意的
某些地方还考虑不周,完善后我们可以尝试一下
以前就这么干的,不能说变就变
我做不了主,需要请示一下领导
不予理会
其他
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18.
当部门工作出现意外情况时,主管领导的表现是?
束手无策
向上级领导汇报,希望得到公司支持
了解详细情况,制定应变计划,处理完成后再告知上级领导
向其它同事或部门求援,希望亡羊补牢
部门内部消化处理
其他
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19.
工作中出现问题后,主管领导通常?
处理完即可
处理完之后对相关人员追责
分析问题发生的原因,在部门内采取措施,防止以后再犯
深究问题产生的根本原因,协调其它部门从根本上解决问题
其他
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20.
请为影响中层干部执行力的因素重要度排序。
21.
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