企业大学战略规划

    亲爱的伙伴,您好,欢迎使用企业大学在线战略规划工具。 

    本工具供拟筹建企业大学或已经成立企业大学的单位进行战略规划使用,协助您结合贵单位情况制定出科学合理的企业大学发展战略。工具包含三大部分,第一部分是企业/行业基本信息,第二部分是企业大学/培训部门培训能力现状,包含筹建企业大学的必要性、迫切性、可行性分析,第三部分是企业大学战略规划,可引导您循序渐进制定企业大学战略规划。

    在进行战略规划过程中,若您碰到困难,可参照企业大学孵化专家杨天河老师撰写的文章《企业大学的价值公式》、《四步筹建企业大学》、《企业大学的投资增值之道》、《企业大学共振模式建设》、《标杆企业大学的战略思维》中的相关内容

    若您通过本工具提交贵单位的战略规划思路,我们将会无保留地针对贵单位情况出具专业建议,甚至免费出具框架性战略规划方案。除此之外,我们也可以咨询方式协助您制定科学的企业大学战略规划,协助贵单位以最短的时间打造成为标杆企业大学。

    本工具仅供大家研究学习,共同提升企业大学战略规划能力,期待贵企业大学不仅仅是有特色的成本中心,而是尽快成为价值创造中心甚至利润中心,也期待您再登高峰。

    谢谢!

1. 第一部分:基础信息

*2. 推荐贵司进行在线规划的单位
推荐人
推荐单位
*3. 贵单位基本信息(若无网站可不填写)
单位名称
单位网站
员工数量
年培训费用(万元)
*4. 贵单位组织类型
5. 贵单位业务类型及核心业务(请先选择并在选择后的框中填写核心业务内容)
*6. 贵单位行业地位
所在产业链的核心企业
行业领先企业(国内,如果是综合型多元化企业可与相关类型企业比较)
行业NO.1(国内,如果是综合型多元化企业可与相关类型企业比较)
重点央企
重点省属国企
其他
*7. 竞争战略分析信息(产业链、行业、国企系统等成立企业大学时间、核心业务、人员规模、效果等,请尽量描述清晰)
8. SWOT分析(备选)
优势
劣势
机会
威胁
*9. 企业偏好
决策一般相对保守
决策一般积极奋进
没有把握企业大学的价值及价值创造逻辑
欠缺对企业大学的有效管控技巧
没有能力较强的企业大学经营管理者
其他
*10. 上级单位成立企业大学或商学院的时间(若无上级单位请直接选择无)

11. 第二部分:能力现状

*12. (拟成立)企业大学/商学院名称
*13. 本单位企业大学成立时间
*14. 企业大学/商学院当前定位
*15. 企业大学核心业务介绍
16. 企业大学组织架构、人数和职能(若多于6个请尽量归并填写)
部门名称
人数
职能
部门1 
部门2
部门3
部门4
部门5
部门6
*17. 企业大学各项工作开展情况及自我评价
*18. 企业大学建设业已取得的成果

19. 第三部分:发展规划

*20. 企业大学建设指导理论体系选择
价值创造型企业大学
智库型企业大学
学习型组织
教导型组织
其他
21. 企业大学愿景与使命(选填)
原景
使命
价值观
办学理念
学训
*22. 企业大学办理定位(未来三年定位)
*23. 企业大学业务定位(未来三年定位)
领导力建设
专业力建设(具体人才队伍请填写在后面空格中)
集团培训管理队伍建设
集团内训讲师队伍建设
集团新员工培训
核心课程开发
集团知识管理(管理模式、最佳实践总结推广)
集团学习平台建设与运营
推动集团挖潜工作
集团文化力建设
集团学习力建设
集团创造力建设
集团内部管理咨询(变革推进)
产业链合作合伙培训咨询
行业培训咨询
面向社会开展培训和咨询(核心产品请填写在后面空格中)
职业技能培训(面向内外的非学历教育)
职业技术学校(学历教育)
其他
*24. 企业大学功能定位(请选择不超过五项)
管理咨询机构
培训专家
成长顾问
绩效伙伴
经营专家
挖潜专家
学习专家
人才培养中心
人才加速梦工厂
将军培养基地(经理人的黄埔军校)
员工发展顾问
业务伙伴
战略策源地(孵化器)
战略推进者
变革推动者
组织能力开发中心
文化建设中心
知识管理中心
创造中心
创新工厂
咨询研究中心
企业工厂
其他
25. 五年规划
年度主题
衡量标准
关键工作
其他重点工作
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
26. 核心能力建设
核心能力名称
建设目标
建设策略
核心能力一
核心能力二
核心能力三
核心能力四
核心能力五
27. 组织架构(如多余六个请合尽量合并表述)
部门名称
职能
部门1 
部门2
部门3
部门4
部门5
部门6
*28. 运营模式
*29. 经营团队建设策略
30. 拥有的独特资源/其他期望/策略(选填)