大红袍事业部-周军-360测评

根据集团企业文化愿景及战略目标，为夯实天味人才管理的基础，特针对不同人员层级制定相应的能力素质要求，以期实现天味人才标准在实际工作中的运用，为高效选拔、提拔和培养人才提供明确的依据。后续集团将根据各层级能力素质要求，在人才选拔和人才盘点等项目中落地。

考评说明：考评涉及五个能力项， 实行5分制评分，从1-5分代表该行为不同的达成程度1—较差，没有表现此项行为能力或不时与描述行为相悖2—一般，知道如何运用，偶尔表现此项行为能力，无法经常表现（频率15-35%）3—良好，通常情况下，能经常表现此项行为能力（出现频率35-65%）4—优秀，通常情况下，能持续表现此项行为能力（出现频率65-85%）5--卓越，内部的榜样，即使在很复杂特殊的情况下也能表现（出现频率大于85%）

策略影响：寻求共同利益点，通过直接说服、引用及分析数据、引入专家观点、利益结盟等方式影响内外部达成一致

梯队建设：通过外部吸引，内部培养等多样方式，为关键岗位储备高潜员工

及时补位：厘清权责，即使灰色地带，也能主动支持和及时补位，助力公司、跨部门伙伴和自身成功