大红袍事业部-360测评

考评说明：考评涉及五个能力项， 实行5分制评分，从1-5分代表该行为不同的达成程度1—较差，没有表现此项行为能力或不时与描述行为相悖2—一般，知道如何运用，偶尔表现此项行为能力，无法经常表现（频率15-35%）3—良好，通常情况下，能经常表现此项行为能力（出现频率35-65%）4—优秀，通常情况下，能持续表现此项行为能力（出现频率65-85%）5--卓越，内部的榜样，即使在很复杂特殊的情况下也能表现（出现频率大于85%）

匹配资源：根据业务目标及计划，明确任务优先级，匹配合适的人财物资源，并在团队内部达成共识

赋能结果：分担职责、提供指导，促使员工拓展能力，推动目标达成

策略影响：寻求共同利益点，通过直接说服、引用及分析数据、引入专家观点、利益结盟等方式影响内外部达成一致

及时补位：厘清权责，即使灰色地带，也能主动支持和及时补位，助力公司、跨部门伙伴和自身成功