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(卢皓-经理工作部副主任(主持工作))2024年度土木工程公司本部正、副职考核评价表

Q1. 他/她的领导力
有明确的部门工作计划和工作目标;对公司、各部门、项目部及相关单位保持融洽关系;善于分配工作与授权,积极传授工作知识技能;能够客观评价下属,善于掌握下属需求,并积极引导下属主动工作,帮助下属成长和发展;下属心服口服。(3分)
有部门工作计划和工作目标;对公司、各部门、项目部及相关单位保持联系;能分配工作与授权,能传授工作知识技能;客观评价下属,掌握下属需求,下属能够主动工作;下属无意见。(2.5分)
部门工作计划和工作目标不明确;对公司、各部门、项目部及相关单位基本不联系;分配工作与授权不明确,基本能传授工作知识技能;不能客观评价下属,基本掌握下属需求,下属能够被动工作;下属有一定的意见。(2分)
无部门工作计划和工作目标;对公司、各部门、项目部及相关单位无联系;对工作没有分配,无授权,不传授工作知识技能;带有个人偏见评价下属,不掌握下属需求,下属工作带有抵触情绪;下属怨言较大。(1分)
Q2. 他/她的业务能力
具有丰富的专业知识,有足够工作能力,能从容运用岗位技能解决工作难题,且一岗多能。(3分)
具有相当的专业知识,有一定工作能力,可以独立解决复杂工作困难。(3.5分)
业务能力一般,能独立处理本职工作。(2分)
业务能力一般,工作无序、失误频繁。(1分)
Q4. 他/她的工作创新能力
善于在工作中发现问题,能积极提出自己的意见,及时解决工作问题。(3分)
在工作中,发现问题时能主动配合并有所创新。(2.5分)
能对自身工作提出改进要求,有创新意识,但创新能力一般(2分)
不思进取,工作方式一尘不变,只愿意做简单的工作。(1分)
Q7. 他/她的工作责任心
具有高度责任心,竭尽所能完成各项工作,敢于担当。(4分)
工作比较负责,能较好地完成各项工作。(3分)
责任心不强,需要有人督促才能完成工作任务。(2分)
缺乏责任心,工作中斤斤计较,对工作能躲就躲,借口多多,不愿意付出额外的工作努力。(1分)
Q9. 他/她的服务意识
具有较强服务意识,能帮助服务对象解决疑难问题。(3分)
服务意识强,能热情主动为服务对象排忧解难。(2.5分)
服务意识一般,能执行服务规范。(2分)
缺乏服务意识,对服务项目不能积极配合完成。(1分)