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通用胜任力测评-一区分离值长

1、关注客户:致力于理解客户需求,并用各种方法满足客户需求;“客户”是指现在的、潜在的和内部客户。
4分:想客户所未想,创造性地服务客户:能够从客户的利益出发,研究并引导客户潜在的需求;发掘公司的潜力,提供全新的解决方案;能够为客户的业务模式提供战略性的建议,成为客户的长期战略伙伴。
3分:探索并满足客户新的需求:能够捕捉客户的兴趣点,澄清客户的需求;能够通过与客户的合作和互动,协调公司的资源,共同设计解决方案。
2分:解决客户的担忧,满足客户未明确表达的需求:能够了解客户不是非常明确或不以简单目的显示的需求;能够在理解客户的需求以及公司产品/服务背后原理的基础上,为客户提供解决方案;能够在没有现成的产品或服务可以做参考的情况下,对已有的方法/方案进行一定的改进或创造以满足客户的需要;能够在决策时权衡风险。
1分:响应明确的客户需求:能够准确理解客户简单、直接的需求;能够基于先前的经验、案例或现有的产品,找到解决途径;当出现紧急情况时,可以迅速果断地进行回应。
3、跨部门协作:为了更高效的达成目标而愿意与其它团队合作、提供支持性帮助并获取其他部门承诺。
4分:整体利益最大化:能够从长远利益出发来解决团队间的争执或冲突;必要时能够牺牲团队利益来实现整体利益最大化。
3分:主动寻找双赢:在跨部门的团队合作中,能够主动调整自身资源,积极配合其他部门工作,寻找可以满足两个部门之间需求的双赢的解决方案。
2分:合作冲突时,愿意做出妥协:在发生冲突的时候能坦诚相见,为获取最佳方案愿意做出妥协。
1分:尊重他人,并贡献自己的观点:尊重并给予他人发表不同观点的机会和权利;在合作中主动贡献自己的观点,以便尽快达成共识。
9、结果导向:关注最终目标,并关注可以为公司带来最大利益的行动。
4分:敢冒经过计算的风险:为了创造新的业务成就,提高效益,在不确定的情况下,敢于投入相当数量的人力、物力和财力,冒经过计算的风险。
3分:做出成本/效益分析:在仔细权衡投入和产出后,作出决定,采取行动使组织获得最大利益。
2分:设定并实现挑战:主动设定并完成有难度但可实现的目标。
1分:把事情做得更好:更快更有效的方法达到业务目标。
10、勇于担当(责任心):认可自己的工作职责,认真的采取行动去完成这些职责,并自发自觉地承担工作后果。
4分:克己奉公:支持公司战略目标的实现,即使面临巨大压力或个人利益受到损失时,仍能不折不扣完成工作并承担责任。
3分:光明磊落:动公开地承担本职工作中的责任问题,不欺上瞒下,并及时主动的采取补救预防措施,防止类似的问题再次发生。
2分:尽职尽责:当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时,能主动采取应对措施,保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。
1分:明确职责:确自己的工作职责和角色,认识到自己承担的工作的重要性。
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