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红专训练营-中阶-练习题

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

面对如下困境，哪个场景更适配做强策略?

A.日标市场交易量下降，门店入不敷出，储备金严重不足，门店经营陷入困难，只能面临倒闭

B.目标市场交易量下降，但是已经度过了一段时间的求存期，看到了一些希望，如何捕捉增长点？

C.市场环境发生了变化，成交量减少，但经过之前的沉淀，自身门店经营能力还是很强的，是否存在机会?

D.目标市场交易活跃，单门店经营能力较弱或刚进入目标市场，如何突破自己的困局呢?

E.目标市场尚处于增长或稳定状态，门店自身实力在城市中处于领先水平，是否有机会做商圈的“领导者呢?

为什么在新居住时代下需要做品质服务重塑?

A.门店综合成本

B.业务机会点

C.门店风险把控

D.深挖护城河

售房方案中最基础的三个步骤是?

A.市场分析（成交情况、价格走势等）

B.合理定价（本盘成交价、替代盘成交价、议价空间等）

C.营销策略（挖掘房屋亮点、联合业主+经纪人等）

D.售后服务（定期回访等）

如何高效总结方法建立更好的服务标准?

A.理流程，业务动作的前中后

B.找关键，在流程中找到发力点

C.落方法，找到发力点的常规做法和新的解法

D.建工具，输出标准化的工具表单

关于乔哈里窗(沟通视窗),如何更好地的扩大公开区，缩减其它区域，从而赢得团队信任?

A隐秘区(自己知道别人不知道)做法：正面沟通

B公开区(自己知道别人也知道)做法：开诚布公，袒露心声

C潜能区(自己不知道别人也不知道)做法：摒弃成见，创造机会

D盲目区(自己不知道别人知道)做法：获取反馈，看到局限性

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