- 类型: 问卷调查
- 被引用次数: 340
- 概述: 共3题目,1页
欢迎语: 欢迎参加本次答题
- 类型: 问卷调查
- 被引用次数: 11
- 概述: 共25题目,1页
欢迎语: 各位同事: 您好!非常感谢您在百忙之中抽空参与此次问卷调查,您的答案我们将予以严格的保密,本问卷的调查结果旨在为提升公司绩效管理提供重要的参考意见。谢谢您的支持!
- 类型: 问卷调查
- 被引用次数: 9
- 概述: 共45题目,2页
欢迎语: 您好,非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷,本问卷采用匿名填写的方式,您无需填写您的名字或工号。您的答案我们将予以严格的保密,本问卷的调查结果将只用于绩效考核制度的调查分析。谢谢您的支持!
- 类型: 问卷调查
- 被引用次数: 4
- 概述: 共21题目,1页
欢迎语: 您好!感谢您在百忙之中抽出时间参与本次问卷调查。为了了解非营利组织成员的绩效考核问题,组织了这次调查,感谢您的参与。问卷不记姓名,不会公开您的任何信息,请您放心,谢谢支持!
- 类型: 问卷调查
- 被引用次数: 2
- 概述: 共22题目,1页
欢迎语: 您好!感谢您在百忙之中抽出时间参与本次问卷调查。为了了解非营利组织成员的绩效考核问题,组织了这次调查,感谢您的参与。问卷不记姓名,不会公开您的任何信息,请您放心,谢谢支持!
- 类型: 问卷调查
- 被引用次数: 4
- 概述: 共21题目,1页
欢迎语: 您好!感谢您在百忙之中抽出时间参与本次问卷调查。为了了解非营利组织成员的绩效考核问题,组织了这次调查,感谢您的参与。问卷不记姓名,不会公开您的任何信息,请您放心,谢谢支持!
- 类型: 问卷调查
- 被引用次数: 1
- 概述: 共18题目,1页
欢迎语: 欢迎参加本次答题尊敬的女士/先生您好! 首先非常感谢您能抽出宝贵的时间填写这份问卷调查。我是三亚学院国际旅游管理学院11级学生,目前正在写一篇关于五星级度假酒店一线员工绩效考核的论文。为了更好地了解五星级度假酒店一线员工的绩效考核的现状,我选择了石梅湾艾美度假酒店为例,所以我设计了此份问卷调查。敬盼得到您的帮助。您提供的信息只供本人使用,我将对您相关信息保密,敬请放心。非常感谢您的合作与帮助。 三亚学院国际旅游管理学院2015年3月
- 类型: 问卷调查
- 被引用次数: 4
- 概述: 共17题目,1页
欢迎语: 欢迎参加本次答题
- 类型: 问卷调查
- 被引用次数: 63
- 概述: 共15题目,1页
欢迎语: 公平、公正、客观考核
- 类型: 问卷调查
- 被引用次数: 1
- 概述: 共24题目,1页
欢迎语: 首先,非常感谢您能抽出宝贵的时间参与我们这次的调查。为了完善公司绩效考核制度,提高员工的满意度,为此我们准备了一份调查问卷以了解您对公司绩效考核的具体看法。希望大家从公司及本身利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。本次调查采用无记名方式,所以请您放心填写。欢迎参加本次答题
- 类型: 问卷调查
- 被引用次数: 28
- 概述: 共10题目,1页
欢迎语: 欢迎参加本次答题
- 类型: 问卷调查
- 被引用次数: 3
- 概述: 共10题目,1页
欢迎语: 各位参与者:公司的员工和部门绩效考核办法现已执行了近五年,现对两个办法进行修改前的民意调查,还请您抽出一点点时间,认真完成下面的问答。
- 类型: 问卷调查
- 被引用次数: 32
- 概述: 共33题目,4页
欢迎语: 尊敬的先生/女士: 您好!我是浙江工商大学杭州商学院人力资源关系专业的大学生。感谢您能抽出时间来参加此次问卷调查。这是一份学术性问卷,旨在研究成就目标导向、绩效考核目标取向与员工创造力之间的关系。问卷的信息只用于研究,且问卷采用匿名形式。恳请您根据自己的真实情况填写,您的回答将给研究结果产生重要的影响,请您注意不要漏答,仔细阅读每一项内容,感谢您的配合!
- 类型: 满意度调查
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- 概述: 共25题目,1页
欢迎语: 欢迎参加本次答题您好,非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷,本问卷采用匿名填写的方式,您无需填写您的名字或工号。您的答案我们将予以严格的保密,本问卷的调查结果将只用于个人的论文分析。谢谢您的支持!
- 类型: 满意度调查
- 被引用次数: 55
- 概述: 共20题目,1页
欢迎语: 您好!非常感谢您能抽出时间回答下面的问卷。您的建议是公司管理改进的重要依据,您的意见将会被严格保密。感谢您的配合!
- 类型: 问卷调查
- 被引用次数: 43
- 概述: 共3题目,1页
欢迎语: 各部门: 本问卷为半年度考核部门互评问卷。具体填写说明如下: 1、打分维度说明:A、工作配合度: 关联部门之间的工作配合程度,包含积极性与主动性等;B、工作效率:价值链上下游或关联部门之间的工作配合过程中的工作质量与速度;C、沟通协调:在工作配合中沟通是否顺畅,工作协调是否容易;D、团队职业素养:在工作配合过程当中,团队成员表现出的职业化程度,如:情绪自控、严谨等;E、工作执行改进:在工作配合衔接的过程当中,对方是否在沟通的基础上强化执行,高效率完成和改进工作。 2、打分说明:A、分数量表:优:15-20,良:10-15,常:5-10,可:0-5。B、请各部门负责人根据实际工作情况客观进行评分。 3、特别说明:如果与该部门无工作关联或者对该部门业务不熟悉的,可以放弃对该部门的打分。 4、本次部门互评问卷做为半年度考核首次评估工具 ,仅做为沟通反馈渠道,不计入该阶段考评中。 5、问卷收集由人力资源部徐兵权全负责回收整理,并履行保密职责。