成本意识：对本部门工作中的支出与产出敏感，对整个部门工作的思考和设计中均考虑到成本核算及收益问题。被评价人的工作行为属于以下哪种？
成本意识淡薄，认为本部门工作与成本问题无关；在本部门工作的思考、设计、管理中极少考虑到收入与支出核算问题。
有一定的成本核算意识；在思考和管理本部门工作时，能大概把握成本，但缺少系统核算和分析，主要依据大致感觉进行估计。
具备较强的成本意识，对部门的工作中所涉及的支出与收益有较准确的总体把握；能合理分配，节约成本，提升效益。。
卓越的成本管理意识和能力；对工作中所涉及的支出与收益进行既系统又准确细致的核算、把控；促使部门和企业利益最大化。
从系统成本最优和成本战略高度考虑，确立“成本领先战略”，在分管领域为持续提升公司竞争力做出实际贡献。
影响感召：能够鼓舞人心，能够以非正式组织的方式影响他人，以被乐意接受的方式，改变他人的思想和行动。被评价人的工作行为属于以下哪种？
在组织内被信赖度较低，支持的人不多，较难影响他人的。
在组织中有一定的影响力，在某些重要时刻能够获得人们的支持。
令人信服，在组织中有良好的口碑；能够使人们团结协作，上下一心，统一思想与行动。
能获得许多人的信赖与追随；能为组织描绘发蓝图，使他们对未来发展充满信心。
组织中的精神领袖，被视灵魂人物；所构建的组织蓝图被所有员工欣然接受，并为之奋斗；许多人因崇拜其领袖魅力而留在组织中。
发展下属：有培养他人的意愿与倾向，关注他们的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。被评价人的工作行为属于以下哪种？
培养、发展下属的意愿不足，对下属的能力没有客观、全面评估，不清楚其短板、优势及潜质，工作中没有培养人才的行动。
有发展下属的意愿，评估员工能力的优劣势，给出针对性的辅导建议，委派困难任务或寻求发展机会，以提升员工能力。
本着下属成长的目标，准确评价员工的能力水平，给出具体的能力提升建议，并制定发展计划；不断为员工提供发展、学习新知识/新技能的机会，使员工能力获得提升；分配一定的时间系统指导员工，使他们的工作达到标准。
指出员工更适合的职业发展方向（如专业技术领域或其他业务领域），积极帮助他们寻找发展机会并推动之；从伊品大局出发，积极为有潜力的员工提供发展和培训的机会；关注员工的整体素质，制定并执行提升全体员工素质的培养计划。
深入考察、评估和选择最有发展潜力的下属，并为他明确发展计划，为伊品的未来发展储备和输出人才；根据员工的能力状况，授予权力和责任，允许以他们的方式完成一项任务；系统地建立员工发展的机制，在企业中创造一种培养员工、发展下属的氛围。
沟通协调：妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。被评价人的工作行为属于以下哪种？
平时不注重沟通，遇到冲突与矛盾以强权或回避来解决；习惯自我为中心的思维模式；缺少全方位思考，缺少协调与沟通。
了解沟通的作用，与工作中的各方都有比较好的关系；遇到问题与冲突时愿意体谅与理解别人，能及时回复一部分信息；略懂得聆听的艺术，愿意以制度方式明确沟通职责。
懂得沟通技巧，擅于聆听，并能站在对方的角度思考并解决问题，赢得他人的信任、支持；倾向于以制度的形式明确沟通职责，为顺利开展工作奠定基础。
与工作中的各方保持密切联系与良好关系；掌握倾听的艺术，能够体谅和理解他人，愿意就具体情况做出调整；愿意就对方疑问做出及时的回应，确保信息的准确表达；不局限于正式组织沟通。
企业内部的桥梁，有着卓越的协调能力，能与各层级作好沟通，达成一致，获得支持与配合。
